J'ai fait mes premières armes en marketing analytique chez Lagardère, puis en vente dans des startups. Un an plus tard, je me suis lancé en entrepreneuriat et j'ai créé une marketplace de services. Développée, structurée, cédée au groupe Veolia.
Depuis, j'ai dirigé des équipes commerciales, des opérations, une direction générale. J'ai accompagné des entreprises de 0 à 20M€ de chiffre d'affaires. Chaque étape de la croissance, je l'ai vécue en tant que dirigeant, pas en tant qu'observateur.
Il y a 10 ans, j'ai commencé à intégrer l'automatisation puis l'IA dans chaque entreprise que je dirigeais ou accompagnais. Pas comme une fascination technologique. Comme un levier business. Robotiser un processus, intégrer une IA opérationnelle, structurer des workflows — ce n'est pas de la tech. C'est de la marge, de la productivité, de la scalabilité.
"Le scaling, ce n'est pas faire 'plus de ce qui marche'. C'est construire des systèmes capables de produire de la croissance, de façon prévisible, répétable et rentable."
"La croissance durable ne repose pas uniquement sur le recrutement, mais sur la capacité d'une organisation à structurer ses opérations."
Ce que j'ai appris : la plupart des freins à la croissance ne viennent pas du manque d'effectifs. Ils viennent d'une mauvaise structure. Et quand la structure est défaillante, vous recrutez une personne pour faire ce qu'un système pourrait faire mieux, plus vite et sans interruption.
Aujourd'hui, je dirige une équipe d'experts en automatisation et IA. Ensemble, nous concevons, déployons et maintenons des systèmes de croissance sur mesure : des infrastructures automatisées documentées, des agents IA opérationnels, des workflows scalables.
Nous ne vendons pas des outils. Nous concevons des systèmes capables de générer plus de CA, d'améliorer la rentabilité, et de structurer votre croissance pour la durée.